風險 (先沙盤推演，對未來的變化與無常的因應管理)
l 各子流程定義一句訣：
n 規劃風險管理：下一分鐘會發生什麼事你知道嗎? 重要的是你將如何應對變化與無常。
n 辨識風險：看那敵軍十面埋伏。有站明處，更有站暗處。所以需要敵情分析!
n 執行定性風險分析：為風險打分數，並製作熱門風險排行。
n 執行定量風險分析：估算每個風險所發生的機率及可能因風險損失金額，並排序之。
n 規劃風險回應：上有政策，下有對策；前有風險，後有對策。
n 監控風險：監控風險狀況，更新風險排序，如發現新風險，重新評估。若警報器響，啟動救火應變計畫。
l 專案經理花時間在規劃風險如何管理，不是花時間在處理已經發生的風險。
l 利害關係者必須參加辨識風險過程。
l 風險回應對策在辨識風險和規劃風險回應二流程被記錄。
l 風險評估是指辨識風險
Æ 執行定性風險分析
Æ 執行定量風險分析
l 不重要的風險需要記錄在風險觀察清單並定期審視。
l 規劃風險管理需要專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段早期完成。
l 主要的辨識風險產出會登記在風險登錄表。
l 期望貨幣值分析：以計算將來某種情況可能發生的平均結果。加總機率*影響程度(金額)
l 定量風險分析工具常使用決策樹或蒙地卡羅分析。
n 龍捲風圖：依照敏感度(風險衝擊)排序，並列出其對應EMV(期望貨幣值分析)的影響幅度。
n 決策樹：用來做個別問題的決策，依據各種決策計算出來的機率來作決策。
n 蒙地卡羅：大量模擬，找出所有可能的結果分析。
u 評估專案整體風險
u 提供活動在要徑上的機率
u 提供專案在特定天數完成的機率，或特定的成本。(專案提前進度10%完成的機率是多少?)
u 將專案的不確定性轉成衝擊
u 為一機率分佈
l 風險回應策略
Æ 負面：規避、移轉、減輕、承擔
Æ 正面：開拓、分享、增強、承擔
l 風險回應策略VS風險應變回應策略
n 風險回應策略是指規避、移轉等...，在風險發生之前就要實施的策略。
n 風險應變回應策略是在風險未來發生時要實施的計畫。
l 風險登錄表包含"各個風險回應策略"，風險回應策略有可能包含風險應變回應策略。
l 風險管理計劃書是描述如何管理專案風險的文件，說明風險登錄表的格式，故風險登錄表非風險管理計劃書的一部分。
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